wap3gsm的个人空间

这篇文章是《Using the waterfall》的姊妹篇，看起来更象是《Using the waterfall》的前传，Fred在这篇文章里介绍了VC们挂在嘴边的“If you must forecast, do it often.”这句话的渊源，他的意思颇有些“用战争消灭战争”的味道，不过在这里改成了“用预测消灭预测”… “如果你必须做预测，那么就经常更新！”虽然这句话还算不上口头禅，但却是最近一段时间以来我听到的最频繁的一句话（这样想来，姑且也算是了） 预测通常是一个烫手山芋，而且对于做这件工作的人而言，充满着未知的风险。 我们要求我们投资的每一家公司在年末都必须认真地准备一份预算并制定来年的计划。这些工作从本质上而言，就是预测。 很多公司都会为达到预算或控制在预算范围之内而设定专门的激励计划（股票或现金）。 因此，对.....
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原文发表时间：2006年7月10日 译者： 翻译这篇文章源于ccbabe翻译的《Dotcom 2.0时代的预测艺术》，其中提到了Waterfall forecast的方法，去Redeye VC的博客上看了原文，感觉内容对于处于创业之中的管理者还是很有帮助，而且一直以来都不断从言多必得汲取营养，于是也想尽一点力，于是有了翻译这篇文章的冲动。过去从来没有做过类似的事情，而且限于水平，可能翻译得不是很到位，也希望大家可以多多指正。另外，对于“瀑布预测”的几点感想，也记录在我自己的博客中，感兴趣的朋友也可以过来“坐坐”： http://wap3gsm.bokee.com 另外，我对原文提供的“瀑布预测”模板，进行了解释和改进，请参见这里。 作者Josh Kopelman是Fisrt Round Captial投资公司的常务董事，Fir.....
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