fantasia的个人空间

Web2.0提供了力量强大的商业模式，让采取这些模式的网络应用程序获得成功，或者至少受到用户的好评。这些技术通常是以低成本和有效方式（长尾）连接供需，或者提供难以在其他地方复制的独创信息源。但对于许多网络应用程序的创建者而言不幸的是，他们有时候会将“受欢迎程度”同“财务上的成功”互相混淆，更常见的还有，他们乐观地以为前者会转变成后者。事实上，web2.0服务的生财方式，是那些打算将web2.0的理念用于非战略性目的的人所真正面临的问题。然而许多web2.0服务，似乎意在将受众注意力和用户基础转化成资本，而注意力和用户基础是web2.0几乎一夜之间就可以构建的。 ZDNet的Phil Wainewright认为这个问题，也即缺少收入来源，是web2.0商业模式的一大欠缺。他认为，web2.0的下一代将会解决这一问题以及其他不足.....
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若是在硅谷依次选择职业，没有比创投更好的行业了。薪水高，才智得到激发，名声又好，对于某些人来说甚至还有荣耀。还有什么可嫌弃的呢？ 不过创投者（译者注：以下均简称为VC）们确实在离开这个行业，因为个性冲突，权力斗争，或者是公司解散。更为现时的理由是，他们是要自行创业，起步成本越来越低，投资者对网络资产热情不减，这些都是诱因。 “一些1999年之后进入创投业的人，发现没什么人赚到钱，除非恰好赶上Google和YouTube，”旧金山的猎头Jon Holman说道。他与50多家创投公司有密切合作，当中包括Mayfield Fund和Accel Partners。“那些人现在说，情况可能会向好，不过或许也可以试试别的。” Vikram Kashyap 1998-2001年在Sand Hill路的Battery Ventures是个初.....
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